ВЗГЛЯД ИЗНУТРИ. АЛЕКСАНДР САМОХВАЛОВ,

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ БАНКА РУССКИЙ СТАНДАРТ

Александр, здравствуйте! Нашей сегодняшней встречей мы открываем проект «Взгляд изнутри», в рамках которого будут проходить интервью с руководителями банка. Будем говорить о разном — о работе и отдыхе, поводах для гордости и несбывшихся мечтах, любимых местах и ярких впечатлениях.

О СЕБЕ

Главное событие года

Сейчас самое подходящее время для нашего интервью. Новый год — время подводить итоги и рисовать road map для своих новых целей. Каким Вам запомнился 2017 год?

2017-й мне точно запомнится тем, что 28 апреля этого года я достиг своей цели — стал председателем правления Банка Русский Стандарт. Этот год будет у меня ассоциироваться в первую очередь именно с этим событием.

К тому же, как Вы знаете, существуют корпоративные банки, розничные, универсальные — есть разные банки. Но я изначально пошел по пути розничных банков, поэтому мне вдвойне приятно, что моя новая должность, мой профессиональный путь связан именно с розничным банком.

И втройне приятно, что не с каким-то розничным банком, а с пионером розничного кредитования — с Банком Русский Стандарт. Последние 15 лет на него все ориентировались, все ссылались, представляли себя работающими здесь. Русский Стандарт — легенда.

Поэтому это событие — главное для меня лично в уходящем году. Главное, но не единственное, конечно. Было много разных других моментов, в том числе сложных. Ни для кого не секрет, что нашу индустрию сейчас немного потряхивает. Некоторые банки лишаются лицензии. И в целом для нашего направления год был колоссально трудным.

Я горжусь тем, что у нас получается преодолевать эти сложности. Мы многого достигли с финансовой точки зрения, даже в условиях нестабильности. И здесь важно понимать, что финансы — это не бонус в конце, который появляется сам собой. Это результат работы нашей команды.

А будь у вас такая возможность, хотели бы вы что-то исправить?

Я не склонен о чем-то сожалеть.

Совсем никакой рефлексии?

Практически нет. Понятно, что иногда бывает, но скорее по мелочам.

Не сожалеть — это Ваш наработанный навык?

Знаете, я предпочитаю делать, даже если потом некие сожаления могут появиться, чем не делать. Мне помогает интуиция, gut feeling. Это первое. Второе — здравый смысл, логика.

То есть Вам удалось подружить логику и интуицию?

Да, у меня они очень хорошо ладят между собой. Я прислушиваюсь и к тому, и к другому. Одновременно.

Складывается ощущение, что важные решения Вы принимаете в одиночку, советуясь только с собственными логикой и интуицией. Рассматриваете ли Вы возможность коллегиального решения?

Да, безусловно. Коллегиальный подход к проблеме помогает мне выстроить ту самую логику. Я прислушиваюсь к мнению окружающих по тем или иным вопросам. Всегда предпочитаю коллегиальные решения односторонним, субъективным. Коллегиальность или подкрепляет мою логику, или корректирует ее.

10 лет назад

Давайте попробуем перенестись в прошлое: на 10 лет назад. Там все то же самое: минимум сожалений, союз логики и интуиции, внимание к мнению других?

Глобально — да. Безусловно, некоторые изменения в подходах, характере есть, но фундамент — тот же. Добавилось мудрости, зрелости, сбалансированности. Стало меньше категоричности, излишней эмоциональности. Но в целом фундаментальных изменений не произошло.

Как насчет цели стать председателем правления ведущего розничного банка: тогда, 10 лет назад, вы ставили ее перед собой?

Да. Это была именно цель. Дальше был создан road map достижения этой цели.

Вы помните себя ребенком? Тогда какие цели Вы перед собой ставили?

Когда я был маленький, мечтал стать министром финансов. Впервые я озвучил эту мысль в возрасте 5 — 6 лет. Во всяком случае, так говорят родители.

Я помню одну историю из детства. Моя мама очень хотела каракулевую шубу. Я тогда долго рефлексировал на эту тему: как же так, моя мама хочет каракулевую шубу, почему же у нее ее нет. Потом я как-то связал это с деньгами. Потом от денег я переключился на финансы. Увидел что-то по телевизору, услышал что-то по радио. И, соединив все вместе, сформулировал цель: у моей мамы должна появиться шуба.

С чего Вы начали?

Я пошел продавать журналы в метро. Но почти сразу понял, что я не продавец. Как-то не по душе мне стоять над людьми и пытаться всучить им свежую прессу. Потом, когда я уже стал студентом Финансовой академии, сдавал кровь 1 раз в 3 месяца. Был почетным донором, зарабатывал деньги таким образом, в общем двигался по направлению к цели.

Теперь у мамы много каракулевых шуб?

Через какое-то время она у нее появилась. А потом времена каракулевых шуб прошли. Но появились новые ориентиры.

Вы, похоже, знаете, как достичь любой цели. Поделитесь секретом.

Дело в определении самой цели. Я ставлю перед собой реалистичные, прикладные, четкие цели. Они соответствуют концепции SMART: цель должна быть specific, measurable, achievable, relevant, time bound. То есть конкретна, измерима, достижима, значима и ограничена во времени. Я не ставлю себе невыполнимые цели на год, на жизнь. Иначе будет слишком много поводов для печали. А я не хочу каждый день ходить в плохом настроении и переживать, что что-то не получилось. А это «не получилось» часто связано именно с тем, что цель изначально была невыполнима.

У кого-то мечты гораздо масштабней моих: мир во всем мире и так далее. А у меня — достаточно приземленные. Но, важный момент: я предпринимаю шаги для их реализации. При этом не загоняя себя. Я не просыпаюсь утром с мыслью: «так, что у меня там по расписанию». Все в меру. Но при этом важно объективно себя оценивать.

Я, например, каждый год честно подвожу итоги: что сделал, что не сделал. И на следующий год я снова поставлю себе цели.

Это самое интересное. Какие?

Одна из моих перманентных целей — это спорт. Я пробую разные виды спорта. Например, 3 года назад моей спортивной целью был бокс. Я начал им заниматься, регулярно, с тренером. Но специально не ставил себе цели кого-то нокаутировать на ринге, потому что понимал, что достигнуть ее будет нереально. Или работа в банке на высокой должности, или бокс, надо все-таки выбирать главное. Поэтому я повесил перчатки на гвоздь.

Не жалеете?

Нет: останься я в боксе, потерял бы в чем-то другом.

В этом году какую оценку себе поставите за спортивные достижения?

Уверенно двойку.

По 5-балльной шкале?

По любой шкале. В этом году спорт выпал из моей жизни. Или я выпал из спорта. Это повод для сожалений. Поэтому в следующем году хочу наверстать в двойном размере.

В каком спорте будете наверстывать?

Скажу честно, пока не решил. Обязательно будет функциональная нагрузка на все группы мышц. Бег. Но что еще — пока думаю.

О БАНКЕ

Какое событие 2017 годы Вы считаете самым важным для банка?

Выход на прибыль.

Прибыль была очень долгожданной и акционером, и сотрудниками — всеми, кто вложил в этот банк силы, время, энергию.

Не в последнюю очередь это произошло из-за новых продуктов и новых сервисов, которые мы вводили. Пару слов хочу сказать о мобильном банке. В 2017 году он был серьезно видоизменен: и по функционалу, и по эргономике, и по дизайну. Это то, чего нам не хватало.

И, конечно, кредитные карты, которые сейчас находятся в процессе обновления. Это, несомненно, продуктовое достижение 2017 года.

У нас остался заключительный вопрос: чем Банк Русский Стандарт отличается от других банков?

Во-первых, своей историей, своим акционером. Русский Стандарт — первый банк на рынке розничного кредитования. Рустам Тарико — его создатель, вложивший в банк собственные деньги.

Во-вторых, это продукты, которые банк создает. И в-третьих, это надежные люди и высокого уровня профессионалы — наша команда.

БЛИЦ: в двух словах — о важном.

Ваш девиз.
Лучше сделать и жалеть, чем не сделать и жалеть. А еще лучше сделать и не жалеть.

Книга, которая Вас впечатлила.
Ричард Брэнсон, Losing My Virginity.

Фильм, который можете пересматривать многократно.
Point break, в русскоязычном прокате — «На гребне волны». Любимый фильм с тинэйджерского возраста. Я его обожаю.

Любимый город на карте мира.
Амстердам. Раньше ездил туда часто — по работе, 1 раз в 2 месяца. И всегда старался остаться в городе на выходные. Всякий раз, когда там бываю, отдыхаю душой, наслаждаясь архитектурой старинного города.

Любимый город России.
Москва. Я родился в Москве, хорошо знаю и люблю этот город.

Ваше фирменное блюдо.
Гребешки со спаржей. Но готовлю не часто. Раз в месяц.

Любимый банковский продукт.
Кредитная карта. Этим продуктом я пользуюсь чаще всего, несколько раз в день. Мне нравится, что сейчас кредитная карта — в телефоне. Это очень удобно. Если посмотреть на процесс трансформации карты глазами банкира, то увидишь много сложных деталей, нюансов. Зато для пользователей сервис очень прост в использовании. Это то, чего мы добивались.